Cuando tienes un negocio o una empresa, la optimización de recursos es básica, igual que apostar por maximizar la productividad. Y para ello es importante entender la ingeniería de negocios o ingeniería en gestión empresarial. Recursos imprescindibles que han hecho que la figura del ingeniero de procesos cobre una importancia cada vez mayor en todo tipo de empresas y negocios.
En este post vamos a explicarte la importancia de la ingeniería de negocios o ingeniería en gestión empresarial, además de qué es un ingeniero de procesos. Aprende cómo la ingeniería en transformación digital de negocios se ha convertido en una pieza clave.
Qué es la ingeniería en gestión empresarial
La ingeniería de negocios abarca todo tipo de campos. Por ejemplo, te hemos hablado de la eficiencia productiva y la eficiencia operativa, pero hay mucho más. En el caso de la ingeniería de procesos de negocios hablamos de una disciplina dentro de la ingeniería de negocios que se concentra en analizar, diseñar y mejorar los procesos internos de una organización.
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El objetivo de la ingeniería en gestión empresarial es optimizar el rendimiento y la eficiencia de los procesos para alcanzar los objetivos estratégicos y mejorar la productividad y optimización de todos los procesos.
Ya sea porque tengas problemas de eficiencia, con tiempos de fabricación o entrega muy largos, o costes operativos excesivamente elevados, la ingeniería en gestión empresarial dentro de la ingeniería de negocios te ayudará en este aspecto. Y aquí es donde entra una figura básica para optimizar los procesos y recursos de tu negocio: el ingeniero de procesos.
Qué es un ingeniero de procesos
Un ingeniero de procesos es un profesional especializado en la evaluación y rediseño de procesos de negocio para hacerlos más eficientes y efectivos. Estos ingenieros utilizan metodologías analíticas y herramientas de todo tipo con las que identificar cuellos de botella, redundancias o ineficiencias en tu negocio.
Una vez identificados los problemas, a través de diferentes procesos de ingeniería de negocios ofrecerá soluciones sostenibles que integran el uso de nuevas tecnologías y mejores prácticas en la gestión.
Así que hablamos de un perfil profesional que no puede faltar en un negocio o empresa que quiera maximizar sus recursos y beneficios.
Ejemplo de ingeniería de procesos de negocio
Ahora que ya hemos explicado qué es la ingeniería en gestión empresarial en la ingeniería de negocios, además de qué es un ingeniero de procesos, veamos un ejemplo aplicado para que comprendas estos conceptos.
Imaginemos una empresa de fabricación de dispositivos electrónicos que está teniendo problemas con sus tiempos de entrega y calidad del producto. Esta compañía ha notado que la tasa de defectos en la producción ha aumentado y los tiempos de entrega se han extendido, así que decide aplicar la ingeniería de procesos de negocios.
Lo primero que hace el ingeniero es un análisis detallado de los procesos de producción actuales. Mediante el mapeo de procesos y otras herramientas, encontrará las principales causas de estos retrasos y pérdida de calidad.
Este profesional detecta que varios equipos son obsoletos y su tasa de fallos es más alta de la esperada. Además los operarios no están capacitados para el uso de nuevas tecnologías de optimización, con unos controles de calidad poco eficaces.
Por tanto el equipo de ingeniería de procesos propone invertir en maquinaria nueva que reduzca los tiempos de inactividad y aumente la precisión en la producción, además de apostar por la formación de los trabajadores y la implementación de nuevas tecnologías de análisis para que los procesos de control de calidad sean más eficaces.
Todos estos cambios resolverán los problemas de la empresa, que recuperará su productividad inicial y mejorará el resultado del producto y tiempos de espera.
Desde MÁSMÓVIL NEGOCIOS esperamos haberte ayudado a entender qué es la ingeniería de negocios, su importancia en la ingeniería en gestión empresarial y por qué la figura del ingeniero de procesos es tan importante.
