Cada vez más negocios apuestan por contratar servicios de gestoría para la organización y administración de una organización. Además, puedes encontrar servicios de gestoría online o presencial para adaptarse a tus necesidades.
Sin embargo, no siempre es necesario tener un gestor de empresas en tu negocio, especialmente teniendo en cuenta la variedad de softwares de gestión empresarial que hay en el mercado. En este post repasamos las ventajas y desventajas de tener un gestor de empresas para ayudarte a considerar si esta figura es necesaria en tu negocio.
Ventajas de un gestor de empresas
La ventaja más importante es contar con la experiencia y conocimientos de un profesional que está capacitado para implementar estrategias que optimicen los recursos, mejoren la productividad y aseguren la rentabilidad del negocio. Y si es el momento de escalar tu negocio, te ayudará a llevarlo a cabo.
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Además, están capacitados para analizar datos y situaciones, lo que permite tomar decisiones informadas y estratégicas. Con ello, evitarás errores costosos y sacarás el máximo rendimiento a cualquier oportunidad que aparezca.
Ya te hemos hablado de la eficiencia operativa y la importancia para que tu negocio crezca. Pues bien, un gestor de empresas será capaz de optimizar todos los procesos y reducir gastos innecesarios.
Entre las funciones de un gestor de empresas también se incluye la gestión del talento. El gestor de negocio se encargará de contratar, entrenar y retener a los mejores talentos, creando un ambiente de trabajo motivador y productivo.
Como habrás visto las ventajas no son pocas, así que queda claro que contratar a un gestor de empresas es una buena idea para tu negocio.
Desventajas de contratar a un gestor de empresas
Hablamos de un perfil profesional con unos salarios muy elevados, lo que para pequeños negocios o startups en sus primeras fases puede ser una carga financiera excesiva. Y contratar a un mal gestor de empresas para ahorrar te supondrá más problemas de los que te evitará. Como siempre suele ocurrir, lo barato sale caro.
Debes seleccionar muy bien a tu gestor de negocio, ya que puede generar resistencia al cambio entre los empleados existentes. Por no hablar de posibles conflictos con otros empleados, especialmente en cargos más altos, ya que pueden ver en esta figura como un rival en vez de un apoyo.
Por ese motivo es importante que tenga habilidades de comunicación y empatía para facilitar esta transición y ganarse la confianza del equipo. Te invitamos a que te pases por nuestra guía sobre los diferentes tipos de liderazgo para encontrar el perfil que mejor se adecúe a tus necesidades.
Por otro lado debes evitar la dependencia excesiva de tu gestor de empresas. Principalmente porque si abandona tu negocio, puede provocar una falta de continuidad en las operaciones diarias.
En resumen, las desventajas de contratar a un gestor de negocios son principalmente su alto sueldo, los contratiempos que pueden surgir desde el punto de vista del equipo y que deberás invertir tiempo en elegir al candidato adecuado.
Pero si tienes presupuesto y es un perfil que encaja en tu negocio, las ventajas que ofrece un gestor de empresas son muchas. Así que no dudes en buscar al candidato adecuado para impulsar y escalar tu proyecto.
Desde MASMOVIL NEGOCIOS esperamos haberte ayudado a conocer cuáles son las ventajas y desventajas de un gestor de empresas y su importancia para el crecimiento de un negocio.
