De cara a 2026 tenemos que valorar el cambio de paradigma actual en un mercado que evoluciona constantemente. Como resultado, las empresas se mueven en un entorno donde casi nada es estable durante demasiado tiempo. Teniendo en cuenta la revolución tecnológica que vivimos, también el papel del CEO está evolucionando. Este año, en concreto, este perfil laboral está siendo transformado por la IA. En este post te traemos las cualidades que definirán a los CEOs este año.
Top cualidades de CEOs en 2026
Durante mucho tiempo se buscó al líder más experto, al mejor gestor o al perfil con mayor capacidad de control. Hoy eso ya no basta, ya que el liderazgo que funciona es otro: más flexible, más humano y también más exigente.
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Si no te quieres quedar atrás, ten en cuenta las tendencias que marcarán la diferencia en los CEOs este 2026.
Pensar a largo plazo sin quedarse paralizado
Una de las capacidades más valoradas es saber mirar lejos sin esperar a tener todas las respuestas. El CEO actual toma decisiones estratégicas con información incompleta y escenarios que cambian rápido.
Evidentemente no se trata de improvisar, sino de avanzar con criterio, asumiendo que habrá que corregir el rumbo más de una vez. La parálisis por análisis es tan peligrosa como la toma de decisiones precipitadas.
Asumir la transformación como algo continuo
La transformación ya no es un proyecto con principio y fin. Las empresas viven en un proceso de adaptación permanente y eso exige líderes capaces de sostener el cambio en el tiempo. De esta manera, el CEO hoy ya no es una figura que solo lance grandes planes o proyectos para que se encarguen los escalones inferiores. Ahora debe controlar el pulso de cada proyecto, ajustar prioridades y conseguir que la organización no se desgaste en el camino.
Implicarse de verdad en la gestión del talento
La falta de perfiles adecuados ya no es solo un problema de Recursos Humanos, y los directores ejecutivos tienen cada vez más peso a la hora de captar talento. Los CEOs más valorados son los que se implican activamente en la construcción de equipos, entienden qué capacidades necesita el negocio y alinean personas, cultura y objetivos.
Comprender la tecnología sin obsesionarse con ella
No se espera que el CEO sea un experto técnico, pero sí que entienda el impacto real de la tecnología en el negocio. La inteligencia artificial, la automatización o el uso de datos influyen en cómo se decide y cómo se trabaja. Hay que saber elegir estas herramienta con criterio, hacer las preguntas adecuadas y evitar tanto el rechazo automático como el entusiasmo sin filtros.
Ejercer un liderazgo humano y cercano
Cada vez es más importante la dimensión humana del liderazgo. Un CEO que es capaz de comunicar con claridad, generar confianza y explicar el porqué de las decisiones marca una diferencia enorme.
Construir resiliencia dentro de la organización
La resiliencia sigue siendo una cualidad imprescindible en un CEO. Por ello se buscan líderes capaces de crear organizaciones que resistan los cambios sin perder cohesión ni foco estratégico.
Integrar la sostenibilidad en la estrategia real del negocio
La sostenibilidad deja de ser un discurso para convertirse en una palanca de viabilidad a largo plazo. Un CEO actual tiene que saber integrar criterios ambientales y sociales en decisiones estratégicas que afectan directamente a la competitividad. No siempre es el camino más cómodo ni el más rápido, pero sí uno de los más determinantes para el futuro de la empresa.
En MASMOVIL NEGOCIOS esperamos haberte ayudado a la hora de saber qué skills son las más demandadas en un CEO de cara a 2026. Este perfil, como las empresas y el mercado, evoluciona constantemente.
